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拼”來發(fā)展的。

　　現(xiàn)如今，我國(guó)已經(jīng)成為了人口大國(guó)，資源緊缺、過剩的生產(chǎn)能力促使面粉機(jī)械行業(yè)面粉改革。但從目前我國(guó)面粉行業(yè)的特殊性來看，遍地叢生的小企業(yè)的生存能力不容忽視，他們有著明顯的成本優(yōu)勢(shì)，并且有著較強(qiáng)的靈活性，一旦抓住機(jī)會(huì)就會(huì)卷土重 來。因此，我們認(rèn)為在整合中勝出的關(guān)健在于“三拼”：

　　一、拼資源獲取和控制能力。

　　在原糧供大于求的時(shí)期，小麥主產(chǎn)區(qū)的面粉企業(yè)大多擁有原糧就地購(gòu)買的優(yōu)勢(shì)，許多面粉企業(yè)沒有原糧庫(kù)存能力，農(nóng)民為了直接拿到現(xiàn)金，甚至將原糧一車一車送到 廠家任其挑選，基本上都是就近采購(gòu)。但從目前原糧形勢(shì)看，采購(gòu)半徑擴(kuò)大、采購(gòu)范圍交叉已成為必然趨勢(shì)。有的跨越省區(qū)采購(gòu)，有的采取競(jìng)價(jià)收購(gòu)的方式保證原糧 供應(yīng)，這一點(diǎn)對(duì)北方主產(chǎn)區(qū)面粉廠而言，大型面粉企業(yè)或有一定庫(kù)存能力的企業(yè)，有一定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而對(duì)于“靠山吃山”的中小型企業(yè)及沒有原糧庫(kù)存能力的企業(yè)， 對(duì)這一形勢(shì)的突然轉(zhuǎn)變就顯得十分不適應(yīng)。對(duì)于南方非主產(chǎn)區(qū)面粉企業(yè)而言，遠(yuǎn)距離采購(gòu)、調(diào)運(yùn)原糧的能力及庫(kù)存能力都十分完備，因此對(duì)目前形勢(shì)有較強(qiáng)的適應(yīng)能 力。從未來形勢(shì)看，面粉企業(yè)要想生存及發(fā)展，必須具備原糧的遠(yuǎn)距離獲取和控制能力，這也是生存及發(fā)展的基本保障。

　　二、拼技術(shù)實(shí)力及管理水平

　　１、 采取多種形式提高技術(shù)實(shí)力

　?。?、 加大管理力度，提高管理水平

　　三、拼資金實(shí)力。

　　由于原糧市場(chǎng)持續(xù)緊張，因此是否有充足的資金保障原糧的供應(yīng)，將成為面粉廠生存及發(fā)展的重要前提。這一現(xiàn)象有利于有實(shí)力的大型企業(yè)的生存及擴(kuò)張，有一位大型面粉企業(yè)負(fù)責(zé)人曾說：小麥漲價(jià)對(duì)我們來說是好事，我們有充足的資金購(gòu)買原糧，抗風(fēng)險(xiǎn) 能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于中小型企業(yè)，我們將抓住機(jī)會(huì)擴(kuò)大市場(chǎng)份額。

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